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运河煤矿七项保障措施提高掘进效率

济能发集团 2021/11/30 10:53

近期,运河煤矿全面落实集团公司部署要求,从被动指导生产转向前移指导生产,根据集团公司下发《关于提高煤矿掘进效率的实施意见》中重点列举的55条关键问题,通过劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节、装备水平、地质条件、管理方面等七项保障措施,促进掘进效率的提高,增强生产后劲。

该矿成立以主要负责人为组长的领导小组,统一领导、协调和部署相关工作,重点对列举的55条问题总体把关,安排部署并协调解决过程中遇到的各项问题,解决施工过程中的难点,监督考核现场具体工作的推进及落实工作。

劳动组织方面,该矿每月月底下发各区队下月生产任务,各区队负责月度生产计划的分解,具体分解到每天,每天调度会通报掘进区队生产任务完成情况,每周进行考核。各掘进区队为生产班组创造良好的生产条件,掘进迎头各班组交接班前,上一班次为下一班次备齐一排支护材料,提高劳动效率。方案设计方面,各生产职能部室对照工作职责,及时报批各类设计,优化工作面设计及方案,提前考虑设备安装、合理布置巷道、优化支护方案、简化生产系统。施工工艺方面,根据现场地质条件,优化生产工艺,积极调研适合该矿现场条件的新装备,降低职工劳动强度,提高开采机械化水平。运输环节方面,优先选用单轨吊运输,制定各掘进迎头辅助运输系统延伸方案,提供所需机电设备等物料,并督促现场及时延伸安装。装备水平方面,该矿积极调研推广新工艺、新设备,简化生产系统,提高机械化程度。及时邀请厂家技术人员到矿指导,加强新设备使用培训,提高操作技能。地质条件方面,加强地质条件的预测工作,利用施工探眼或分析卸压孔数据的方式分析断层。及时对地质条件进行分析论证,及时进行探测,验证煤层层位,根据钻探结果,及时优化、修改设计方案,为工作面回采提供坚强数据支撑。管理方面,该矿值带班人员结合开展的“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动,以提升队伍素质和工作能力为根本,切实做到由整改标准向干标准活的转变。

同时,该矿各部室为掘进区队创造良好条件,做好服务指导工作,开展新分职工师带徒工作,通过与技能比武状元等经验丰富职工签订师带徒合同,每月参加技师工作站授课活动,提升年轻职工的理论知识和操作技能水平。通过构建科学完善的制度管理体系,不断创新管理方式,加大考核力度,推动掘进提效工作步入管理规范化、工作高效化发展轨道。

█运河煤矿 丁冬冬